Lean Accounting in un’Azienda Produttrice di Componenti per la Pneumatica

[custom_headline type=”left” level=”h2″ looks_like=”h4″ accent=”true”]Azienda[/custom_headline]
Il nostro cliente è un’azienda italiana specializzata nella produzione di componenti pneumatici per l’automazione industriale.

[custom_headline type=”left” level=”h2″ looks_like=”h4″ accent=”true”]La Sfida[/custom_headline]
L’azienda aveva lavorato al fine di trasformare secondo i principi della produzione snella il proprio reparto cilindri. La contabilità industriale e il controllo di gestione continuavano tuttavia ad essere gestiti in base concetti tradizionali (basati sul costo standard di prodotto) piuttosto che su quelli del lean accounting.

[custom_headline type=”left” level=”h2″ looks_like=”h4″ accent=”true”]L’Intervento[/custom_headline]
Il nostro intervento ha avuto i seguenti obiettivi: – Attivare un sistema di lean accounting per l’area cilindri – Verificare i benefici del nuovo sistema e la sua applicabilità anche ad altre aree.

[custom_headline type=”left” level=”h2″ looks_like=”h4″ accent=”true”]I Risultati[/custom_headline]
Oggi l’azienda produce entro due giorni lavorativi un insieme di indicatori prestazionali (Servizio clienti, servizio da fornitori, rotazione scorte, O.E.E.) e contemporaneamente di indicatori economici e finanziari di Value Stream (Conto economico, Cash Flow, Costo takt, Ritorno dell’investimento, Ricavi per persona ecc.)