“Essere imprenditori Lean oggi: giornata form-attiva per imprenditori e manager”: 1° Master Class sul Change Management

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Ieri, 6 Novembre 2012, si è tenuta la prima giornata della Master Class “Essere imprenditori Lean oggi”.

Presenti titolari d’azienda, imprenditori, direttori, responsabili delle risorse umane e di altre funzioni.

Durante la serata Iscander Tinto, consulente GC&P esperto nella Gestione del Cambiamento, ha presentato i seguenti temi:

  • le difficoltà di essere imprenditore in tempo di crisi;
  • le soluzioni per fare imprenditoria snella: Lean Organization;
  • i principi della Lean Organization;
  • le Risorse Umane nel processo di miglioramento continuo.

La gestione del cambiamento diventa di vitale importanza oggi; è proprio in un contesto profondamente diverso e in continua evoluzione che solamente se si è allenati al cambiamento si realizza il miglioramento.

Come esperti e promotori del pensiero snello crediamo che il miglioramento organizzativo si possa realmente realizzare attraverso i principi Lean e sperimentiamo oggi giorno come esista una stretta relazione tra questi e la gestione del cambiamento. È questo che vogliamo trasmettere!

A tale proposito, diversi sono gli spunti emersi anche grazie il contributo dei partecipanti.

Eccone alcuni:

Il coinvolgimento, 4° principio del pensiero snello “Coinvolgere tutto il personale a tutti i livelli nel percorso di cambiamento, per garantirne la continuità e il massimo dei risultati” è fondamentale per generare partecipazione, creare stimoli e favorire apprendimento e crescita. I cantieri Lean ne sono un esempio.

Altro concetto fondamentale è quello di gruppo di lavoro.
“Il gruppo di lavoro è un insieme di persone legate tra loro da un’organizzazione articolata in ruoli e dove, come in un’orchestra, ognuno deve eseguire bene la sua partitura”. Se ognuno svolge bene il proprio compito si crea una responsabilizzazione generale.

Essere responsabili del proprio lavoro, con le altre persone dell’organizzazione è l’obiettivo comune della Lean Organization, dell’organizzazione, della direzione e anche delle persone stesse. Snellire il processo favorisce l’assunzione di responsabilità.

In questo percorso di miglioramento è necessario però aiutare i collaboratori a comprendere quali sono le attività che creano valore aggiunto e quali quelle che generano sprechi (attività non a valore).

Gli argomenti dei prossimi incontri sono:

  • La scelta dei collaboratori

– i profili aziendali: come individuare quelli adatti al mio business
– la selezione dei collaboratori
– l’utilizzo dei social media nella selezione; le figure chiave in azienda

  • Comunicare con i collaboratori

– la comunicazione efficace
– la leadership
– orientare i collaboratori con autorevolezza

  • Motivare, fidelizzare i collaboratori

– il processo di crescita dei collaboratori
– la motivazione come fonte di miglioramento

Ringraziamo i partecipanti e Iscander per il prezioso contributo e attendiamo con interesse il prossimo incontro, Martedì 13 Novembre!

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GC&P è una società di consulenza internazionale specializzata in servizi ad alto valore per le PMI

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