
INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO DELLE ESPORTAZIONI
Un percorso ideato per le PMI
La soluzione ideale per le aziende che:
- Vogliono aumentare le vendite all’estero
- Vogliono aumentare il tasso di conversione delle vendite
- Necessitano di un Temporary Export Manager che gestisca i contatti
- Non hanno una conoscenza approfondita dei mercati esteri
- Intendono sviluppare una rete vendita in un paese estero
Come lavoriamo
- Analisi preliminare
- Ricerca e selezione dei Paesi: identificazione delle opportunità
- Marketing strategico: analisi di mercato e piano di ingresso
- Ricerca e sviluppo di nuovi clienti e implementazione di reti commerciali
- Soluzioni di Temporary Export Management: controllo, gestione e sviluppo degli uffici commerciali Italia/estero
Casi di successo
Paesi individuati a seguito dell’analisi: Germania, Austria, Spagna e Francia
Incremento di fatturato: + 20 % in media rispetto all’anno precedente
Tipologia di intervento: costruzione rete commerciale per i vari paesi
Tempo impiegato: 9 – 12 mesi
Paesi individuati a seguito dell’analisi: UK, Germania e paesi del Nord Europa
Incremento di fatturato: + 50% in UK, + 35% in Germania
Apertura di un nuovo mercato: Nord Europa con 50.000 € di fatturato
Tempo impiegato: 12 mesi
Paesi individuati a seguito dell’analisi: Francia, Svizzera, Germania, Inghilterra e Sud Est Asiatico
Incremento di fatturato: +35%
Creazione di rete vendita, scouting di distributori e stipula di accordi commerciali
Tempo impiegato: 12 mesi
Paesi individuati a seguito dell’analisi: Europa, Canada e Stati Uniti
Fatturato generato: circa 400K
Partecipazione a fiere, creazione di rete vendita, scouting di distributori e stipula di accordi commerciali, lead generation e vendita diretta al cliente finale
Tempo impiegato: 12 mesi
Aree sviluppate: Mercato Europeo
Fatturato generato: 2,5 milioni
Creazione di rete vendita, scouting di distributori e stipula di accordi commerciali
Tempo impiegato: 12 mesi
Un partner in loco, per qualsiasi esigenza

Gianesin, Canepari & Partners S.r.l.
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