Siamo abituati a lavorare per obiettivi ma è importante che gli obiettivi rispecchino il nostro scopo.
Lo scopo è unico, gli obiettivi possono cambiare.
È fondamentale che ogni individuo scopra il suo scopo e lo faccia diventare una bussola, come è fondamentale che ogni organizzazione e azienda scopra il suo ruolo e lo renda esplicito nel brand e nei valori che esprime.
Alberto Canepari
Partner & Senior Expert for Lean People
Il Leadership Program è un programma di metodologie appositamente studiato da GC&P e dal suo team di esperti per favorire la crescita professionale e relazionale delle persone che sono chiamate a guidare aziende e uffici.
Si tratta di un percorso in 5 step per cambiare il tuo modo di guidare l’azienda, per trasformarti da capo in leader.
Primo step: Scopri e rafforza il tuo scopo e quello della tua organizzazione con l’Ikigai
Attraverso il workshop sull’Ikigai scopriremo insieme come far emergere, rafforzare e comunicare il nostro scopo a livello individuale e a livello di organizzazione in cui lavoriamo.
Secondo step: Rafforza la tua leadership sulle persone attraverso lo strumento Spiral Dynamics.
Nel workshop esperienziale Spiral Dynamics apprenderemo dei principi e dei metodi per diventare leader veri, che partono dal capire le persone per quelle che sono e pensano.
Terzo step: Comunicazione assertiva ed efficace: gestire e risolvere i conflitti
L’assertività è la caratteristica di chi afferma e realizza sé stesso, manifestando le proprie capacità e i propri talenti nel contesto sociale e professionale. È una soft skill da costruire e coltivare per far emergere la propria Leadership.
Quarto step: La mappa dei collaboratori: conosci te stesso e gli altri per creare team vincenti!
Accetta il punto di ista degli altri, capisci perché i colleghi si comportano in un determinato modo. Verranno illustrati gli strumenti operativi per gestire al meglio i collaboratori.
Quinto step: Lean Leader
Gestisci le persone per sostenere l’adattabilità, il miglioramento continuo ed il successo della tua organizzazione, applicando i principi e li strumenti del Toyota kata.
Grazie a questo percorso potrai smettere di essere solo un capo e diventare un leader.
Un leader è in grado di:
Le aziende con cui abbiamo avviato un cammino di cambiamento organizzativo sviluppando nuove politiche di gestione delle risorse umane hanno conseguito tangibili risultati: dispongono di un organico coeso e motivato, si sono dotate dell’assetto organizzativo più adatto per incrementare il valore aggiunto e sono maggiormente efficaci nel raggiungere gli obiettivi che si prefiggono, ottenendo una maggior redditività.
Approfondisci: le nostre aree d’azione
Approfondisci: la gestione del cambiamento in un processo di trasformazione snella
Partendo dall’analisi e dalla valutazione dei fabbisogni formativi specifici dell’azienda, individuiamo le esigenze e progettiamo interventi formativi mirati e concreti. Attraverso l’utilizzo di metodologie didattiche di tipo interattivo, come giochi di ruolo, analisi e simulazione di casi aziendali, tecniche di problem-solving, esercitazioni outdoor, le persone sono coinvolte attivamente in numerose attività di squadra che mettono in risalto le qualità di ciascun partecipante quali la leadership, la capacità di lavorare in team, di ascoltare e di comunicare.
Cos’è la formazione esperienziale, guarda il video.
Ecco tutti i nostri video e la nostra esperienza sulla formazione esperienziale:
Scopri il Workshop “Tempo di obiettivi“, guarda il video di presentazione.
Scopri il Workshop “Sviluppa le tue Soft Skills per migliorare le tue capacità relazionali”, ecco il video di presentazione, scopri com’è andata.
Supportiamo l’azienda nella ricerca delle migliori soluzioni in termini di organizzazione, costi, processi e flussi informativi, clima e dinamiche relazionali, politiche di crescita delle risorse umane, linee guida di gestione del personale.
Siamo in grado di inserire in azienda per un periodo limitato un professionista per gestire posizioni vacanti, per favorire la crescita delle risorse interne o accompagnare il passaggio generazionale.
Siamo in grado di gestire in modo continuativo funzioni attinenti la gestione del personale quali: pianificazione della formazione, valutazione delle competenze, revisioni retributive, sviluppo di sistemi incentivanti, monitoraggio delle performance ecc.
Questo servizio può essere particolarmente utile per aziende che, date le dimensioni, non possono dotarsi di una funzione risorse umane al proprio interno.
